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浅析修建施工企业本钱办理近况及对策
公布工夫:2017-10-05

【摘 要】现阶段,我国修建市场正在逐渐走向标准,但市场办理中不标准的景象乃至违规举动仍然存在,加之修建市场严峻饱和,工程项目绝对较少形成修建施工企业之间互相压低报价、恶性竞争,终极招致修建施工企业经济效益低落,乃至无法持续运营,给企业的生活和开展带来严峻影响。企业经过进步本钱办理程度,不时低落本钱收入,取得价钱劣势,加强竞争才能,扩展市场份额,是解脱倒霉影响的紧张途径。本文重点针对修建施工企业本钱办理的相干题目停止研讨,次要剖析以后修建施工企业在本钱办理方面存在的题目,并找出详细的应对步伐。

【要害词】修建施工企业;本钱办理;近况与对策

一、弁言

修建企业的本钱办理间接干系着企业的正常消费和运营,对企业本钱停止迷信无效的办理,可以加强价钱劣势,进步市场竞争才能,才可以在剧烈的市场竞争中处于有利位置。同时,本钱也是一个企业在停止决议计划时思索的紧张要素,企业的本钱办理程度越高,企业的红利才能就越强,抵挡危害才能就强;相反,企业的本钱办理程度越低,企业的红利才能就越弱,抗危害才能就差。总而言之,施工企业想要立于不败之地,必需迷信办理企业的本钱。

二、修建施工企业本钱办理中存在的题目

1.片面本钱办理看法还未树立

以后我国修建施工企业本钱办理看法还比拟落伍,向导层及其他业务部分每每把留意力和精神放在了工程技能、质量、消费进度、物资推销等方面,却无视了本钱办理的紧张性。通常企业都以为本钱办理只是财政部分的事变。大少数企业中,担任本钱办理的是财政部分,固然这种本钱办理方法也是详细到部分,但是由于本钱办理跟不上施工进度,真正的业务控制职员以为本钱控制与本人有关而无视本钱控制,招致在详细施工的时分,为了赶工期或许一味地注意工程质量而无视了对本钱收入的控制。相干的管帐职员在本钱办理时,由于业务票据的滞后性,只能在预先的“记账、报账、算账”这些任务落伍行剖析,才干发明本钱办理中存在的题目,时效性上滞后,做不到全进程的控制。

2.缺乏责权益联合的鼓励制度

企业在停止本钱办理的时分,只要对峙将责权益无效联合起来,确保奖罚清楚,如许有利于进步各人到场控制本钱的积极性,从而低落企业的本钱。但是就现在修建施工企业的本钱办理状况来看,广泛只是停止最根底的办理,以为员工必需要做好浪费本钱的任务。同时也缺乏鼓励机制,员工控制本钱的积极性不高,加之稽核任务不到位,对责任本钱停止办理的时分缺乏规范或许稽核标准太松,招致不克不及无效的对本钱停止控制,本钱收入很难低落。

3.本钱控制手腕落伍,缺乏无效步伐

在许多企业中,关于项目标办理还停顿在传统的方法上,项目数据信息逐级上报,时效性严峻滞后,信息化建立严峻缺乏。比方广联达项目综合办理零碎的易发娱乐真人使用,CAD、BIM技能的易发娱乐真人使用方面成熟度很低乃至没有装备相干易发娱乐真人使用零碎。在办理用度控制方面,由于缺乏权衡规范,只停止集约的控制,控制方法较少,步伐不力,本钱控制结果每每较差。

三、美满修建施工企业本钱办理对策

1.树立片面本钱办理理念

在运营进程中,企业为了项目可以中标,每每需求压低价钱,假如没有先辈的本钱办理理念,本钱居高不下,那么企业压低报价就会紧缩利润空间,不压低报价又承接不到工程项目,终极企业会被市场合镌汰。以是企业要树立由全体员工到场,包括企业运营办理全进程、范畴片面的本钱办理体系。上下联动,发扬员工客观能动性,让全体员工盲目到场本钱办理。使办理层与现场员工目的分歧地增强本钱办理,控制本钱收入,追求在最低本钱形态下,停止消费运营运动。同时,企业要增强宣传,改动落伍看法,让片面本钱办理理念在每位员工头脑里生根,把本钱办理作为企业文明的一局部,构成大家讲本钱,大家抓本钱的气氛。

2.树立责权益对等的本钱办理鼓励制度

在企业中,每位员工固然从事的任务内容差别,但他们的任务都与本钱毫不相关。以是应树立无效的责任和权益制度,订定迷信公道的责任本钱,明了的稽核和奖罚步伐,变更全体员工的积极性,从制度上鼓励各人盲目浪费本钱。(1)企业要设立本钱办理向导小组,担任订定企业本钱办理制度,明白权益与任务,从制度上包管本钱节支运动顺遂展开。(2)本钱向导小组要充沛理解企业的种种本钱状况,既要有一致的规范,又要思索种种本钱项目之间的差别,做到责任本钱迷信公道。(3)要明白本钱核算岗亭职责,要有企业一致的本钱核算方法,确保本钱数据真实精确。(4)稽核要实时跟进,对本钱实行状况要做出客观公平的评价,并经过召开专题集会的方式,严厉依照任务状况施行奖罚步伐,加大宣传,扩展影响,经过鼓励到达控制本钱的结果。

3.施行项目本钱全进程控制

工程项目本钱是施工企业中本钱控制的最紧张本钱工具,间接决议着企业本钱办理的成败,因而要对工程项目本钱停止全进程的预测与控制。在工程承揽进程中,要做好工程中标前的评审任务,片面理解工程项目,从报价、付款条款、施工情况等方面全方位评价,从源头上根绝盈余项目标发生。工程中标后,本钱向导小组要构造职员测算项目目的本钱,作为对项目稽核的责任本钱;项目部要依据施工预算,测算项目标施工本钱,作为项目部的目的本钱,正常状况下,目的本钱小于责任本钱。项目部在施工前,就要依据施工构造设计公道确定施工方案,提早策划资料物资推销事件。

在施工进程中,项目部要增强施工现场办理,预算职员要存眷变卦签证材料确实认任务,为当前的结算任务做好材料预备。物料耗费对峙谁运用谁担任的准绳,严厉控制各项用度的开支。本钱用度要实时到财政部分报账,分包结算要实时,包管本钱真实。在项目施工进程中,项目财政职员要活期构造消费、条约结算、物资推销、科技质量等部分做好项目本钱剖析任务,查找差别构成缘由,发明办理中存在的题目,并提出公道化发起,报相干向导并催促落实整改,促进项目低落本钱。

项目完工后,要实时完成封口闭合任务。项目部要实时做收工程项目保本点测算任务,做到本钱胸有定见。在此根底上尽快完成与建立方的工程决算任务,避免项目久拖未定给企业形成丧失。关于拖欠款,也要接纳步伐,实时发出,避免临时拖欠给企业形成丧失。

4.运用古代化的办理手腕与步伐

施工企业本钱办理要引入先辈的办理手腕与办法,才干收到低落本钱的结果,进步本钱办理程度。企业应推行片面预算办理制度,把各项开支控制在预算范畴之内,关于预算外开支项目,经过实行严厉的审批顺序,添加预算,做到事事有预算,开支有控制的目标。特殊是在企业办理用度和财政用度的控制上,要严厉实行用度预算办理制度,用部分预算严厉控制各部分的用度收入。

施工企业可以设立会合推销办理部分,树立会合推销办理平台,把疏散的小批量推销变为一致会合的推销举动,从及格供给商的选择、投标、物资供给、款子领取等方面停止标准,可以无效低落企业资料物资推销本钱。

模仿股份制是对峙企业控股,项目部运营办理职员参股的一种方式,次要是变更项目部职员的积极性,发起他们增强办理,任务中把好本钱关,项目构成的逾额利润由企业和项目运营办理职员依照股份配合分享的一种办理方法。

别的,施工企业要运用信息化手腕完成办理的提拔,比方易发娱乐真人使用广联达项目综合办理零碎,BIM技能、CAD软件等,一方面进步了任务服从;另一方面也为本钱的测算比照剖析提供了协助。

四、结语

以后,我国修建市场竞争非常剧烈,各个施工企业都在高兴经过低落企业本钱来提拔竞争力。以是,企业要不时停止本钱办理的创新,构建迷信的本钱办理零碎。同时,在现在剧烈的市场竞争中,修建施工企业之间应该中止恶性竞争,而要用全新的思想和方法去开辟新的市场空间,寻求差别化运营,只要如许,各长处主体之间才可以调和相处,发扬本身劣势,做到合作共赢,企业才干取得最大长处。

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